De Londres a Colombia, el Máster en Psicología Ocupacional: Mark Wilcox

Director y fundador de Consultorías RedThread, ha contribuido a la enseñanza del MBA en prestigiosos colegios de administración de varias partes del mundo. Recientemente publicó su libro Re-energizando la Corporación. Cómo los líderes pueden hacer que sucedan los cambios.

Mark da conferencias sobre Liderazgo, Talento y Desarrollo Organizacional para toda Europa y, en esta ocasión, usted tiene la oportunidad de asistir a una de ellas en el XI Simposio Internacional de Gestión Humana del 21 al 23 de septiembre de 2008.

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Organizaciones que aprenden

Por: Elisa Voegeli (*)

Aceptar lo cotidiano como cosa natural, a veces, impide a las organizaciones realizar los cambios que se vuelven necesarios por la dinámica del mundo social en el que estamos insertos.

Según el filósofo Edgar Morín, la organización social actual comporta anarquía y desorden imposibles de entender, desde la unicidad que existía en la ciencia y los modos relacionales que imperaban.

Esta complejidad viviente, debería ser entendida y comprendida como una eco-re-organización permanente, más aún si se incorpora al análisis necesario, la búsqueda de una mejor calidad de vida.

Para entender este necesario e impostergable cambio, que incluye lo informacional, lo computacional y lo comunicacional, se debería trabajar esta reorganización permanente, para la satisfacción no solo de las necesidades vitales, sino muy por el contrario para mejorar el entorno que habitamos

Este reajuste imprescindible incluye, desde lo biológico hasta los caracteres quizás menos conocidos como la consciencia, la cultura y el lenguaje, demandando un ajuste permanente de la organización humana.

Esta perspectiva, puede verse enfrentada a diversas situaciones decisorias, las mismas pueden navegar desde el rechazo absoluto hasta considerarla como tabla salvadora para la solución de problemas de orden organizativo, que no dejan percibir más eficientes resultados.

La aceptación o rechazo siempre se centra en la cultura que se comparte, posiblemente por decisiones quizás no suficientemente reflexionadas sobre la importancia que la revolución del conocimiento ha provocado en todos los órdenes de la vida.

Cada organización, apoyándose en sus profesionales, deberá rescatar sus mejores activos intangibles para implementar el proceso de autotransformación organizacional que mirando a su entorno y a su propia identidad, pueda revisarse para convertirse desde el trabajo colaborativo en una organización que aprende, desde una comunidad de aprendizaje permanente.

Realizar un análisis integral de la organización y su dinámica de funcionamiento, solo se concibe desde una dirección que involucra su capital humano, más allá de su función específica, pues lo conjuga con su desempeño en la estructura de la organización misma (su capacidad relacional, su involucramiento, su capacidad de decidir en situaciones especiales desde y con conocimiento).

Estas personas, ayudarán indudablemente a una gestión estratégica, que orientada desde la dirección, facilite la proactividad para traducirla en pensamiento prospectivo y resolver situaciones que a diario obscurecen las buenas acciones y reacciones organizacionales.

Las decisiones que se envíen hacia otros deberán poner en claro el mensaje y los metamensajes que faciliten la autotransformaciòn no solo individual sino organizacional.

Trabajar para convertir la propia organización en una comunidad de aprendizaje, significa apostar al crecimiento compartido, a la innovación y desarrollo prospectivo que traen indefectiblemente mejores resultados no solo en términos cuantitativos, muy por el contrario mejora cualitativamente la vida individual y organizacional transitando un camino de mejora continua. Sin lugar a dudas, es función del departamento de recursos humanos hacer operativo el proceso.

*Elisa es Licenciada en Psicología (Universidad Empresarial Siglo 21). Se desempeña como Gerente de Selección de Consultores de Empresas SRL.

Innovación y retención de talentos: los temas clave del V Congreso Nacional De Gestión Humana

Esta quinta edición del evento que anualmente organiza ADRHA tuvo un enorme éxito; desde la activa concurrencia y sobre todo por la alta calidad de las presentaciones. Más de 1200 fueron los profesionales de recursos humanos que se dieron cita en el Congreso que se llevó a cabo los días 7 y 8 de mayo pasados en el Hotel Sheraton de Retiro de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

Con el lema "Crear y Emprender en las Organizaciones: Nuevos Escenarios para Proyectos Innovadores", varias de las presentaciones de oradores nacionales e internacionales versaron sobre la importancia de la innovación asociada al factor humano en las organizaciones de hoy. Fue el caso de la concurrida conferencia que brindó el mexicano Ricardo Perret Echard, Director General de "Centro i", en la que demostró el valor de promover la innovación en nuestros grupos de trabajo y colaboradores, y por supuesto el desarrollo de nuestro propio "lado innovador", que todos tenemos en algún rincón.

Destacamos también el panel sobre herramientas, políticas y realidad de las compensaciones en las empresas, que estuvo a cargo de representantes de grandes consultoras internacionales: Hay Group, Hewitt Associates, Watson Wyatt, Mercer Human Resources Consulting, y Marcú & Asociados. No sólo dieron un panorama general mostrando la situación de distintas organizaciones, sino que explicaron casos concretos y en otros casos, dieron a conocer estudios al respecto.

Fuerte impulso a la Arena Social

Además de charlas y conferencias sobre RSE y diversos proyectos que está coordinando la Arena Social de ADRHA, esta iniciativa tuvo un espacio permanente en un área donde se coordinaron reuniones informativas, de coordinación de tareas durante la mayor parte del tiempo que duró el evento.

Un final inesperado

Como es usual, el cierre del Congreso suele presentar un invitado sorpresa; Hugo Midón fue bien recibido por todo el público. La innovación, siempre de la mano de este director de teatro para niños, fue el eje de la charla que brindó Midón, moderada por María Eugenia Córdova, Presidenta del V Congreso.